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亚成采购、销售---一体化经营模式


 

 

 

由于我国农业产业化尚处于发展初期,天然肠衣加工行业所面向的上游供应商多为个人养殖户,因而导致了为解决上述问题,公司在业务部所在地以养殖屠宰的规范度、原肠供应的规格质量、农户的个人信用为核心指标选择了符合标准的养殖大户作为可建立长期合作关系的供应商。

公司天然肠衣的加工和质量检测环节都是采用无法用机器替代的人工操作,产品品质的优劣没有检测仪器和固定数据,除了公司制定科学、严格的质量管理制度外,主要靠收购人员的采购经验和生产、质控人员的操作技术把握产品质量和业绩盈亏。因此,为进一步提高对产品质量的保证,公司提出了采购、生产一体化的经营模式,即将原有的采购部门和生产加工车间分拆组合为若干个独立的业务部门,由每个部门独立负责从原料采购到生产加工的全过程,部门经理对其产品的质量承担全部责任。肠衣成品由品控部统一验收,检验不合格的退回原生产部门,合格的入库由公司外销部进行统一销售。各个业务部实现独立的成本核算,每年末公司依据每个部门创造的净利润对其进行绩效考核,并以此确定各个部门的年终绩效奖金。该模式将原料成本质量控制、产成品质量控制、业务部绩效考核三者紧密联接,解决了之前收购部门与生产部门之间的原料质量和成品盈亏(原料收益率)之间的矛盾,保证了产品质量、提高了产品的盈利能力。由于各个业务部门所处的业务区域不同,因此不存在同一市场内的竞争关系。

采购、销售---一体化的经营模式,以其独特的优势解决的诸多问题,为亚成的业绩带来了突破,亚成将获得更大的盈利空间和产品盈利能力。



 2015-7-13 15:12:10


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